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            江蘇海洋冷卻設備有限公司
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            01

            人才培養是海洋發展的重要資源

            人才培養宗旨
             

            構建人才培養體系,建立以戰略規劃為中心的人才培養機制,以業務發展為主線,針對性地培養、選拔、引進所需人才。制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發培養戰略后備人才隊伍;建立人才梯隊,滿足戰略及未來發展規劃對人才的需求;為可持續發展提供智力資本支持。

            人才培養方向
             

            根據主業發展需要,在未來五年人才缺口以項目所需的專業技術人才和中高層管理人員為主。因此,人才培養方向將以專業型人才培養和復合型管理人才培養雙軌制的模式展開。

            人才培養組織體系
             

            建立“統分結合”的人才培養體系,各事業部職能部門作為人才培養的基地,負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施,人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門,負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

            02

            人才培養方式

            內部培養
             
            員工發展計劃

            為彌補戰略所需各種核心能力的差別,指導員工樹立自我職業生涯發展規劃意識,結合員工個人發展,對員工現有能力以及未來期望崗位能力差距進行綜合分析,制定出員工發展計劃。采取內部培訓、外派專業培訓、輪崗等不同程度的培訓發展機會,并結合階段性的績效反憒,針對性攻克員工現有和潛在的素質瓶頸,補充和提升現有核心崗位員工能力,以滿足多層次管控下各層面人才結構的要求。

            重點人才和關鍵崗位后備人才培養計劃

            創建內部人才信息儲備庫,以階段性戰略目標的業務需要為依據,對人力資源能力及素質結構進行定期盤點和評估,以獲得當前和未來所需的核心能力,并能夠保證隨時有一支專業的后備隊伍,確保管理層的連續性,并縮短填補職位空缺的周期,不斷滿足未來業務發展需要。后備人才隊伍的建設途徑有職業發展規劃、崗位輪換、內部兼職、人才調配、在職培訓、考核等。

            外部引進
             

            充分掌握外部引進人才各種渠道的優勢所在,以保證需要時能在短時間內找到合適人選。保持與外部人才渠道相關人員的定期溝通,保持渠道的充分信息,以保證在人才需求時期迅速找到合適引進渠道。

            03

            人才選用的約束機制——考核與評估

            員工的業績考核

            一方面,員工的業績考核。員工業績考核輸出結果與培訓項目相對接,保證通過考核找到不足,施以培訓,達到改進業績的真正目的。

            人才培養方式和效果的評估

            完善對于人才培養方式和效果的評估機制,保證培養的有效性。通過培訓提升或者人才選調,使得合適的人在合適的工作崗位上,以支持公司戰略的實現。


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